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服裝企業核心競爭力的確立

文章作者:春蕾服裝   發布時間:2016-01-18
我們慣常所見到的市場競爭多是同質化競爭,服裝企業確立核心競爭力的 性就是交戰各方使用同樣一種策略,只是程度不同而己。比如價格戰,實際上在同質化競爭中 沒有 的贏家,

我們慣常所見到的市場競爭多是同質化競爭,服裝企業確立核心競爭力的   性就是交戰各方使用同樣一種策略,只是程度不同而己。比如價格戰,實際上在同質化競爭中   沒有   的贏家,因為這是一種傷敵,一千自損八百的打法,而   能為勝利者帶來利潤的是打差別戰。新經濟條件下,企業要從爭   向爭   過渡,兩者的結合才是競爭戰略的   優境界。當今無論是規則的制定、信息的獲取、資源的整合、溝通的方式、企業的結構還是投資的回報,都呈現出與以前迥然不同的態勢,在這種情況下,企業要想在激烈的競爭中保持長期的競爭優勢,就   創造   。當企業的競爭力處于   的地位時。企業就能牢牢地獲得某種企業發展的差別性,而企業只有擁有了具有鮮明特色的核心競爭力,才能擁有別人無法比擬和模仿的   性,才能在市場競爭中處于積極主動的地位,獲得較高的利潤;才能以較快的速度向前發展。獲得并保持住優勝的位置核心競爭力。所具有的基本特征決定了它對企業的長遠發展有著超乎尋常的戰略意義,   先它超越了具體的產品和服務以及企業內部所有業務單元,將企業間的競爭直接升華為企業整體   之間的對抗,關注核心競爭力   能準確地反映企業長遠發展的客觀需要,使企業避免目光短淺所導致的戰略性誤區;其次,核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位,而不僅僅是單一產品在市場上的勝敗,這對于企業發展有著   為深遠的意義;   后,核心競爭力不會隨著使用而衰減,它不像物質資產那樣隨著時間的流逝而損耗,卻會隨著它的應用及分享而提高。

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