建立培育品牌空間，爭創出世界級服裝品牌
競爭已經成為市場競爭的主要內容， 廣告研究專家來瑞賴特曾經說過“擁有市場比擁有工廠 重要，擁有市場的 途徑是擁有具有市場優勢的 ”。就 經營而言，我國與發達 相比 明顯的差距在于服飾文化的推廣方式。 并非一蹴而就，需要經過大量的時間和資金進行長期的塑造，創造 不是簡單地提高知名度，而是需要賦予 為豐富的文化內涵，這是因為不同的消費群體有不同的文化認同和感應。就拿 的知名 “夏奈爾”來講，在占領市場長達50年之久依然 而獨占市場，這是因為“夏奈爾”這個名字已經不只代表一個 、一個企業或公司，她代表的是一個時期的文化，并且經過多年的 經營、文化傳播，使適合 的消費群體不斷地增長和擴大。產品是可以抄襲的， 卻是無法模仿的， 的文化內涵 是無法抄襲的，這是現代市場競爭的鐵定定律。每個產品都有生命周期，都有被市場淘汰的時候，但是一個 成功了，則必然具有 不衰的生命力。此外，創 還需要從設計、生產、營銷一系列方面融入先進的經營管理理念和措施，維護 則需要付出 多的努力。消費者對產品和服務的要求是隨著社會的發展而不斷地改變，因此企業的 管理也要適應不斷變化的時代。國內一些有遠見的服裝企業對培育 的意識開始覺醒， 理解了 經營與產品經營兩者的根本不同，積極瞄準 成功 的營銷策略和服務水準，為消費者提供“貴賓式”的服務，如：溫州“莊吉”提出的“終身免費干洗”策略、北京“五木”作出的“無風險退換貨”承諾、“報喜鳥”推出的“度身定制”服務等等，就是在塑造與眾不同的市場形象、培育 的可信度和忠誠度， 終將從廣大消費群體那里獲得豐厚的回報。我國的服裝企業只有做到這樣，才能夠 長遠地發展下去，才能夠讓自己的 像 的知名 那樣走向 化，才能從 意義上創造出 。
