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建立培育品牌空間,爭創出世界級服裝品牌

文章作者:春蕾服裝   發布時間:2015-12-24
我國的服裝企業只有做到這樣,才能夠 長遠地發展下去,才能夠讓自己的 像 的知名 那樣走向 化,才能從 意義上創造出 。

   競爭已經成為市場競爭的主要內容,      廣告研究專家來瑞賴特曾經說過“擁有市場比擁有工廠   重要,擁有市場的   途徑是擁有具有市場優勢的   ”。就   經營而言,我國與發達   相比   明顯的差距在于服飾文化的推廣方式。   并非一蹴而就,需要經過大量的時間和資金進行長期的塑造,創造   不是簡單地提高知名度,而是需要賦予      為豐富的文化內涵,這是因為不同的消費群體有不同的文化認同和感應。就拿   的知名   “夏奈爾”來講,在占領市場長達50年之久依然   而獨占市場,這是因為“夏奈爾”這個名字已經不只代表一個   、一個企業或公司,她代表的是一個時期的文化,并且經過多年的   經營、文化傳播,使適合   的消費群體不斷地增長和擴大。產品是可以抄襲的,   卻是無法模仿的,   的文化內涵   是無法抄襲的,這是現代市場競爭的鐵定定律。每個產品都有生命周期,都有被市場淘汰的時候,但是一個   成功了,則必然具有   不衰的生命力。此外,創   還需要從設計、生產、營銷一系列方面融入先進的經營管理理念和措施,維護   則需要付出   多的努力。消費者對產品和服務的要求是隨著社會的發展而不斷地改變,因此企業的   管理也要適應不斷變化的時代。國內一些有遠見的服裝企業對培育   的意識開始覺醒,   理解了   經營與產品經營兩者的根本不同,積極瞄準   成功   的營銷策略和服務水準,為消費者提供“貴賓式”的服務,如:溫州“莊吉”提出的“終身免費干洗”策略、北京“五木”作出的“無風險退換貨”承諾、“報喜鳥”推出的“度身定制”服務等等,就是在塑造與眾不同的市場形象、培育   的可信度和忠誠度,   終將從廣大消費群體那里獲得豐厚的回報。我國的服裝企業只有做到這樣,才能夠   長遠地發展下去,才能夠讓自己的   像   的知名   那樣走向   化,才能從   意義上創造出      。

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